La NASA acaba de publicar una investigación explicando los actuales disruptores del mercado de trabado (Future of Work) que me ha recordado mucho el esquema a partir del cual me inspiré para escribir el año pasado la segunda parte de Talentocracia, dedicada a las nuevas formas de liderazgo, y que quiero compartir en este post, porque constituye una auténtica brújula de la digitalización para quien quiera embarcarse en un proceso de transformación digital.

Las 3 oleadas digitales:

Web1 – (2006-2011)

La aparición del primer smartphone, el iPhone, y el kit de herramientas en la nube Amazon Web Services permiten la aparición de un mundo móvil, hiperconectado y en el que cualquiera tiene las capacidades tecnológicas para comunicarse o desarrollar productos tecnológicas sin apenas inversión inicial. Tod=s nos convertimos en prosumidores (consumidores + productores de información permitiendo una conversación con cualquier persona, en tiempo real, sin coste y con audiencias públicas globales) a través de las redes sociales que permiten el empoderamiento ciudadano y que catalizaron las protestas de la primavera árabe y el 15-M.

• Libros de cabecera: El mundo Groundswel, El Manifiesto Cluetrain.
• Nuevos valores: participación, engagement (capacidad de entusiasmar y comprometer-se) y transparencia.
• Motor: Redes sociales
• Ejemplos: Facebook, Twitter,
• Aportaciones: Economía Long-tail, reputación online, marca personal, Economía de la atención y las experiencias (influcencers), Economía creativa
• Sombras: Polarización del conocimiento (sólo seguimos a quienes piensan como nosotros), haters.

Web2 – La sociedad colaborativa (2011-2016)

La segunda oleada (Web2) surge a partir del coste marginal cero de la información digital (bits) y el poder exponencial de las redes y abarata los precios de datos y productos por la eliminación de intermediarios.

• Libros de cabecera: La Sociedad de coste marginal cero: el Internet de las cosas, el procomún colaborativo y el eclipse del capitalismo, What’s mine is yours: the rise of collaborative consumption.
• Nuevos valores: Compartir, cultura DIY (Do It Yourself), modelos abierto y constante orientación al cliente.
• Motor: Plataformas
• Ejemplos: AirBNB, Uber, Waze
• Aportaciones: Propiedad descentralizada, consumo consciente, Growth hacking, Comunidades (Ej: Movimiento maker con impresión 3D), Crowdfunding y movimiento abierto (MOOCs, etc
• Sombras: uberización de la economía, turistificación de las ciudadades, Gentrificación.

Web3 – El tiempo de las máquinas (2011-actualidad)

La tercera oleada (Web3) va más allá en la conectividad, ya no son sólo las personas sino también las máquinas las que están conectadas, generando la nueva materia prima de la digitalización: los datos. Estaos ante la nueva economía de las cosas conectadas. Las grandes empresas digitales ya no son las que han digitalizado sus procesos sino las que aprovechan los datos de sus usuarios para conocerles mejor, predecir sus gustos y ofrecerles servicios personalizados.

La confianza sube un escalón y ya no permitimos que esté en unas pocas manos susceptibles de corromperse, como las crisis del 2008 demostró, sino que la solución es más tecnología, distribuir esa confianza de forma anti-jerárquica con la tecnología de bloques o blockchain que imposibilita su manipulación. Los famosos terceros de confianza se sustituyen por múltiples y distribuidos guardianes de esa confianza.

• Libros de cabecera: Wikinomics: la nueva economía de las multitudes inteligentes.
• Nuevos valores: Aprendizaje continuo (kaizen), .
• Motor: Algoritmos.
• Ejemplos: AirBNB, Uber, Waze
• Aportaciones: Blockchain, Internet de las cosas, M2M, Deep Learning, Machine Learning,
• Sombras: desconocimiento de la nueva tecnología, alto consumo energético.

En definitiva, la digitalización se ha cimentado sobre cuatro pilares/ valores:

1. auto-organización. 
2. transparencia. 
3. constante orientación al cliente
4. aprendizaje continuo